MY FIRST FOL

 Técnicas de dinamización: * Brainstorming: Sacar todas las ideas posibles, sean como sean ya que de las ideas que en un principio son malas se pueden mejorar, todas las ideas son válidas. Para eso hay que tener 2 reglas: 1. Cada uno se compromete a decir sus ideas tal como son, sin filtrar 2. Todos se comprometen a no criticar las ideas de los demás  *Filips 6x6: Consiste en seleccionar un grupo de 6 personas, y organizar una reunión,  cada persona tiene 1 minuto para exponer sus propuestas e ideas Con esta técnica se asegura la participación de todos los miembros y con el mismo tiempo. Así nos aseguramos de que todos hablen y den sus ideas , propuestas sin que nadie tome más tiempo o que alguien pase desapercibido  * Debate dirigido: Consiste en debatir, contrastar ideas contrarias para llegar a un punto de encuentro. No se busca un ganador sino una solución, un resultado común y eficaz.  Para que el debate no vaya por caminos erróneos, se utiliza el debate di...

Estrategias para trabajar en equipo: El trabajo en equipo es una inversión para conseguir un equipo eficaz y esté unido (cohesionado) sobretodo en las situaciones complicadas  Fases de trabajo en equipo: - fase de creación-preparación: Invertir tiempo en el grupo para poder trabajar en equipo más adelante y que funcione: Seleccionar a las personas correctas que puedan aportar al equipo, crear un buen clima/ambiente , organizar el trabajo de cada uno, lo que se hará, cómo se hará, cómo es el proyecto, objetivos del proyecto... Elegir el coordinador, lo que se espera de cada uno...  - fase de desarrollo: + buscar la colaboración de los integrantes del equipo para lograr la integridad y eficacia del grupo contando con todos los integrantes del equipo + buscar y compartir información entre todos los integrantes del grupo para mejorar y desarrollar el trabajo de todos.  + En caso de enfrentamientos y conflictos, resolverlos con diferentes métodos y no dejar que se hagan bola -...

Diferencia entre autoridad y liderazgo Autoridad: yo, individuo, amenaza, miedo, obligación... Liderazgo: equipo, vosotros, libertad, compromiso, voluntad de los individuos y es reconocido por todos los miembros del equipo El buen líder saca lo mejor de cada uno y hacerlo crecer para que cada vez sea capaz de más. Con l os esfuerzos de todos generar un equipo que al desarrollarlo consigues un equipo imbatible El liderazgo es situacional, hay que saber aprovechar la situación para ganarselo en situaciones difíciles. Estilos directivos: - interés por las personas - interés por la producción Directivo 0,0: 0 interés por los empleados, 0 interés por la producción Directivo 9,0: 9 interés por sus empleados, 0 interés por la producción Directivo 0,9: 0 interés por los empleados, 9 interés por la producción El directivo ideal es el 9,9, el cual tiene el mismo interés tanto por la producción como por los empleados Aunque hay excepciones, a veces en ciertas situaciones hay que...

                                El futuro de las pensiones   El futuro de las pensiones es algo que no está escrito ni se sabe con certeza lo que ocurrirá con ellas en un futuro, pero si se pueden predecir mediante el estudio económico pasado y presente y llegar a una conclusión. El número de pensionistas en España actualmente es de casi 11 millones, los que actualmente trabajan y cotizan, no cotizan para pagar sus futuras pensiones, sino que con su cotización se pagan a los que ya están jubilados. España tiene un déficit de 18.000 millones de euros anuales entre cotizantes y beneficiarios de pensiones. Los pensionistas de hoy en día cobran más, viven más y con mejor salud esto sin duda es algo bueno, pero… y las pensiones quién las pagará y esa es la parte negativa del asunto, muchos pensionistas y poco dinero. Actua...

La clave del éxito es hacer lo que tú quieres en el entorno en el que te ha tocado vivir, lo que tú quieres depende de ti pero tu entorno es el que se te impone al cual tienes que adaptarte, aprovechando sus ventajas y protegiéndote de sus amenazas. Estamos viviendo el cambio del siglo XIX basado en la incertidumbre, leyes estables, empresas de larga duración, trabajos para toda la vida, amistades para siempre... Al siglo XXI, un siglo con mucha más incertidumbre, menos estabilidad. Un siglo de continuo cambio en todos los aspectos y campos. Este entorno en el que vivimos se denomina "Entorno VUCA" V: volatile (volátil) U: uncertatinty (incierto) C: complexity (complejo ) A: ambiguity (ambiguo) Este escenario (entorno vuca) obliga a las empresas a adaptarse a los continuos cambios que atacan a sus programaciones, estrategias y rutinas de trabajo. Para hacer frente a estas consecuencias que tiene el entorno vuca hay que basar la estrategia en el conocimiento y prede...